用户需要什么，我们就生产什么。这就是策略。这就是市场

回过头来看我们现在的音乐平台。某些音乐公司的月流水达到数亿，一路飘红飞速发展，而大部分中小音乐公司却陷入了中年危机。或版权，或新颖度，或流量，或持久度，各种问题，层出不穷。

当然，我们换个角度看问题，也并不那么悲观。现在努力撑过去活下来的公司应该都不会差，因为能死的都死了，或是在倒闭的路上。能撑过“中年危机”存活下来的中小音乐公司运气并不会太差。

而要想在压力下继续生存的方法，是什么呢？

无疑还是回归本质。回归本质，便是回到音乐产品上。

在大环境已经变化的情况下，我们也不得不被逼着去做改变。就连周杰伦都开始写《不爱我就拉倒》充满浓厚土味的乡村爱情气息的歌，来适应市场政策，迎合90后、00后的心理。那么，同样道理，中小音乐平台，更应该如此。

现在的市场情形，早已是用户需要什么我们做什么。毕竟市场是95后00后市场了，情怀已经过时了，就算是继续打情怀也应该是打到90后95后的情怀了。我们应该学学周杰伦。

你看，周杰伦JAY都知道方文山的那种华丽笔触和流淌意境的歌词已然不适应年轻的孩子们，开始创新发展“离开之前不要爱的抱抱，反正我又不是没有人要”这样深谙粉丝特点的新歌了。音乐公司怎么能够还抱旧守缺，不努力创新和推出新品，否则怎么能够抓住粉丝的心？

其实guoneishichang还有很多机会，一些资源型音乐公司发展的也挺不错，低调赚钱的公司也有不少。而他们共同的特点就是，将产品方向放在产品上，沉淀、冷静、回归本质，方是上上策。

另外，做音乐，更应该走出去，而非闭门造车，面壁思过。如果多出去走走，多交交朋友，多聊聊天，你会发现另外一片天，比如，为何这首歌如此火？今年他们在布局什么？又出现了什么流行的词儿？这潮流暗示了些什么？……举步维艰的时候，大家需要的是互相分享玩法，天天守着自己的一亩三分地，早晚会完蛋。移动互联网两三年就是一个淘汰周期，据行内大咖判断，音乐行业将在不久会出现一个新的增长周期点，但不会留给那些还在靠天吃饭的人，躺着赚钱的时代已经远去。

最后，重申一遍，做音乐，要回到乐迷身上来。听众喜欢尝鲜和流行，新歌的机会将越来越多。所以，现在又是zuihao的时代。在这样一个什么都快速迭代更新的时代，危机，也意味着机遇。需要我们切记的是现在听歌的人与之前的已经不一样。每一次市场的变化，都是来源于用户需求的改变，要紧跟时代，紧跟用户，方能不落后。

这个时代，没有进步就意味着倒退。告别安逸，迎接挑战，撸起袖子加油干吧。

一家像样的音乐公司，必备资质证书之一便是《网络文化经营许可证》点击了解《网络文化经营许可证》基础知识